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      管理動態

      開局“十四五” ? 生態再出發 |? 抓住人才關鍵密匙 破解轉型發展難題

      發布日期:2021-11-26     信息來源: 黃陵公司     作者:趙延會     瀏覽數:233    分享到:

              “為政之要,莫先于用人”,選對人才,用對人才,不斷發揮人才第一資源優勢,著力建設一支高素質專業化的黨員干部隊伍,是建材行業競爭激烈的今天作為國有企業的首要任務。黃陵公司始終把青年人才作為企業可持續發展的基石,建立企業人才梯隊,高度重視青年人才培養,大力建設高素質的企業人才隊伍,形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制和積極和諧的工作環境。  

      強化職工培訓 提升技能水平
              一個人如果不及時更新自我知識,很快就會進入“知識半衰期”。為始終保持黃陵公司青年職工積極進取的學習心態,打造人才興企前沿陣地,該公司圍繞全年經營目標和崗位要求,有針對性的制定并組織實施年度培訓計劃,按照標準化工作做好對職工的定期培訓。各部門、車間負責人針對各崗位開展技能培訓,培訓內容以“理論+實操”相結合,在多媒體會議室以圖片、動畫、視頻等方式講解理論知識,進入生產現場手把手教實操,傳授自身工作經驗,并對職工現場提出的疑惑進行詳細解答,為職工的知識庫“加油充電”,確保理論知識和實踐相結合,讓每一位職工更直觀、高效的熟悉、學習到設備的運行知識和操作技能。通過這些全方位的培訓教育,讓每一位職工都有學習成長、成才的機會,促使廣大職工的工作技能有所提升,促使各項工作平穩推進。
      健全選人任用機制 強化考核評價
              立足“十四五”開局之年,該公司強化內部管理,以制度管人管事,不斷加強制度建設,完善制度體系,是企業管理工作的一大亮點。一是該公司以科學、平穩地推進“三項制度”改革,建立健全人力資源方面選人用人的制度,以考核、激勵、競聘的“三+”方式為主要選人用人途徑,為企業精準選拔優秀的管理人才。二是通過與兄弟單位的人才交流,為企業擴充后備管理人才和技能型、復合型人才。三是通過考核、考評機制,實施“能者上、平者讓、庸者下”的動態管理理念,激發管理人員積極干事的主觀意識。
      加強宏觀引導 營造重才氛圍
              該公司持續加強人才成長引導,暢通人才成長通道,不僅如此,在青年人才隊伍建設過程中,更不忘人文關懷,帶領共青團積極組織開展主題團日活動,引導人才快速與企業發展融合,以黨建帶團建、團建促黨建的方式,加快青年職工成長成才步伐。在生產部車間成立了“班組之家”,為班組和職工提供了學習活動場所,豐富了職工業余學習生活,以“師帶徒”、“傳幫帶”等一系列長效機制為抓手,為打造更多“實用型”人才奠定基礎,有效引導青年員工學習、熟悉、掌握工作內容,提升崗位技能,同時為關鍵崗位培養了后備人才,為企業高質量發展凝聚人才合力。
              在“十四五”開局之年,黃陵公司將持續實施人才發展戰略,加強科技創新型人才隊伍建設,豐富人才儲備,最終實現企業可持續發展目標。(趙延會)

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